■導入數位學習是「王品」歷史性的一刻
王 品總監張勝鄉說，戴勝益其實常常到各分店對員工講話，不過很多新進來的工讀生還是沒有機會親聆戴勝益的教誨，但是透過數位學習課程，很快就可以了解董事長的想法和作為。儘管還是數位學習行列的新兵，但是王品導入數位學習的準備期卻長達二年之久，所以王品雖剛導入數位學習，卻已有可觀的成績，目前已有2,000人註冊上網學習，學習人次已達1.7萬人次。
【詳細內容】
■數位學習 提升胡連精密訓練效益
胡 連精密的三位創辦人雖然黑手出身，但是非常重視教育訓練。特別是常出國拜訪客戶的董事長張子雄，在國外期間透過網路連上公司的數位學習平台，驚訝地發現數位學習如此方便與有效率。他說，「我在國外也能選擇最合適的時間、地點上課，和實體課程的限制比較，數位學習實在好太多了！」 包括張子雄在內的三位胡連創辦人，在SARS期間無法出國拜訪客戶，但仍可以透過電子化訂單系統，接受國外客戶的訂單，因此，對於電子化的效率，感受特別深刻。自此胡連加強建置企業資源系統、視訊會議設備等，更加奠定公司發展數位學習的基礎與氣氛。
■數位學習讓50歲的大成工程扭轉奇蹟
成 立已超過50年的大成工程股份有限公司，成立於民國46年，是太子建設的轉投資事業，除了從事集體住宅的營建外，亦跨足公共工程等營建服務。如今，50歲的公司正嘗試運用最新科技來保存其豐富的知識與經驗。自從大成工程建立「大成學苑數位學習平台」後，提供上百門的管理通識課程、語文、健康新知、勵志課程，以及營建專業課程，大家都在網上學習，不在奔波於各工地間，執行教育訓練的工作顯得輕鬆許多。
■新壽不打烊補習班 e飛沖天
新 光人壽的數位學習課程，從很專業的證券分析師，高級業務員等嚴肅的考照科目，到化妝、品酒、高爾夫等主題的輕鬆課程，不一而足。方正培說，實施數位學習後才發現員工多才多藝，錄製節目的水準簡直不輸專業播音員。新光人壽每年都投入上億元在員工訓練上，為了導入數位學習，不管在建置平台或購買教材上，當然也不吝惜。未來新光人壽將陸續開發或購買各項專業課程，並將擴充平台功能，逐步導入eHRD相關模組，如個人發展計畫、學習藍圖等，以逐步完成人力資源發展體系為目標。
■OK超商榮獲國際「最佳學習成效」銅牌獎
OK 因為導入數位學習成效卓著，最近獲得 Brandon Hall Excellence in Learning Awards 最佳學習成效類銅牌獎的肯定，國內導入數位學習的企業只有極少數獲得此殊榮。OK導入數位學習獲得國際大獎，主要在於密切結合營運需求，除了新人、幹部及加盟主訓練外，促銷活動也透過數位學習平台，快速地傳遞給店長及店員。過去以實體教室宣告促銷活動訊息，會因少數店長無法參加，效果大打折扣，如今透過數位學習平台，相關人員在任何時候、任何地點都可以上網獲得訊息。
