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數位學習觀點 資策會圖示
A Bi-Weekly e-Learning Insight from e-Learning Technology Center
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Issue 07

May 3, 2004

欣欣向榮的數位學習新市場

游孟儒

    每一期的數位電子報的出刊,都會收到許多朋友的熱烈迴響,非常感謝這麼多關心數位學習的朋友給予我們的鼓勵與建議,未來我們也會透過這份小小的刊物,為台灣新興的數位學習產業,繼續提供「數位學習觀點」!

    台灣廠商面對大陸成本與人才壓力下,台灣廠商為維持原本產業競爭力,紛紛採取了產業升級與提升自身為知識型的廠商,欲透過產業升級的方式,與大陸的價格策略做出區隔。而數位學習便是讓台灣產業升級中相當重要的一個殺手級武器。

    各家廠商中已經漸漸的透過數位學習的優勢與特色,大規模的訓練素質齊一的人才,或是透過數位學習的系統來厚植公司原本的核心競爭力,一方面提升廠商於人力資源的素質,一方面也脫離了成本削價競爭的惡性循環。

    數位學習是一項未來必需的工具,未來會如同電子郵件一樣的普遍,只是工具畢竟是工具,好的教學設計才是王道。

政策快遞
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數位內容產業及文化創意產業優惠貸款要點說明!

政府有鑑於數位內容業者與文化創意業者經營模式,係將技術與創意加以整合並形成以無形資產累積為主之智慧權型態,較難取得一般金融機構融資,特依行政院經濟建設委員會「中長期資金運用作業須知」,研訂專案貸款計畫,以協助解決資金取得困難之窘境。

獎勵要點說明

ASTD 2004 International Conference & Exposition 將熱烈於美國華盛頓展開

全球知名教育訓練組織-ASTD(American Society for Training & Development) 即將於5月20日至5月27日於美國華盛頓(Washington, DC)舉行(ASTD 2004 International Conference & Exposition)盛會。慶祝60週年慶大會邀請全球關心在職學習與從事教育訓練之學者專家及實務界人士共襄盛舉,預估將有80餘國、萬餘位與會者參加。大會亦將邀請約400個以上教育訓練廠商展出最新的產品、工具及技術。台灣不僅有參訪團帶領各位先進前往,同時更有台灣館代表參展,希冀能汲取豐富新知與經驗分享。

大會針對新多元時代之熱門議題與人力發展趨勢分成9個領域,涵蓋 
(1) Careers: Guiding Yours,Guiding Others(2) E-Learning
(3) Leadership and Management Development
(4) Learning as a Business Strategy
(5) Measurement and Evaluation
(6) Organizational Culture and Change
(7) Performance Improvement
(8) Personal and Professional Effectiveness 
(9) Training and Specialized Training Programs
等上百場教育訓練研討會,精采的大師級演講,包含: 

1.彼得 聖吉(Peter M. Senge):最具有影響力的學習、組織、管理大師,他的著作「第五項修鍊」評選為二十年來最具有影響力的五本管理書籍之一。 

2.明茲柏格(Henry Mintzberg):最具原創性的管理大師,對管理領域常提出打破傳統及偶像迷信的獨到見解,在大會中也針對他的新書「Managers not MBAs」提出對管理及組織的不同見解。 

3.提林克(Richard Teerlink)哈雷公司前執行長,原先哈雷就像多數企業組織一樣,是典型手腦分離型的組織──高層動腦(知識工作者),基層動手(體力工作者)。哈雷投資了10年的時間,要把這個層級式金字塔組織「倒轉」過來。哈雷公司的10年平均ROE(股東權益報酬率)是41.8%,1997年《財星》調查全美產業從業人員評鑑100大最理想雇主企業,哈雷列名第17,表現相當出色。背後的奧秘到底是什麼?將在ASTD大會中得到答案。除此之外,尚有多位管理界之傳奇人物發表演說。

相關訊息可參考:大會網址

產業活動快報
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應用數位學習創造企業銷售佳績
企業業務訓練創新應用模式租賃服務說明會!

    業務人員對產品知識越了解,就越容易說服客戶成交,但您是否得以有限的人力,訓練全省或兩岸的業務?無法掌握訓練品 質,又不能即時訓練,公司業績目標如何年年成長與突破?有效率的訓練方式,可協助業務提昇銷售業績、縮短產品上市的前置時間、拉長產品生命週期,因此好的、有效率的訓練方式,對於以業務導向的公司來說相當重要。

    這場說明會將提供企業如何應用數位學習提昇業務銷售佳績的實例,並讓您了解導入e-Learning何需一定要花大錢?有效率、省錢的數位學習將讓您公司在e化過程中,享受e-Learning所帶來的價值,並協助公司業績提升、成長。

活動時間: 2004年5月7日(五)13:30∼16:30

活動地點: 六福皇宮永康殿(B3) 台北市中山區南京東路三段133號B3(02- 8770-6556)

適合對象: 中小型企業行銷業務主管、企業管理顧問公司中階主管、相關合作廠商

報名方式: 全程活動免費入場,備有精緻茶點;所有參加者皆可於活動當天獲贈精美贈品一份 

請填妥報名表後,於2004年4月30日前,以e-mail或傳真方式報名,謝謝! 

服務信箱:service@upcity.com.tw

傳真:02-6638-9670 

聯絡電話: 02-6638-9666#111

相關網址

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數位學習線上教師養成班開始報名

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◆ 畢業學員就業出路

  • 網路教學的線上專業教師 
  • 網路教學品質管制主管 
  • 網路認證標準檢驗主管 
  • 網路教學的企劃主管或專案經理

◆ 上課內容 

共計規劃四門學分課程,「數位學習科技概論」、「數位學習教學設計」、「學習網站經營實務」、「數位學習應用專題」,總計12學分,總授課時數共300小時。

◆ 授課時間 

93年6月∼93年10月(含一個月的專題製作) 

皆利用週一至週五晚上以及週末上課;總授課時數共300小時。 

數位學習線上教師養成班相關網址

資策會數位學習技術中心榮譽發行

台北市106復興南路一段390號3F

訂閱電子報請至  http://www.elearn.org.tw

或有任何想法都歡迎來信:care@iii.org.tw

本 期 摘 要

  1. <他山之石>國外優良數位教材 "Clinical Management of Neuropathic Pain: A Problem-Based, Interactive Module "觀摩
  2. <技術觀點>SCORM 1.2與SCORM 2004規範之初步比較 
  3. <技術觀點>Asia e-learning Network亞洲數位學習聯盟 -AEN Conference 2003參訪經驗分享
  4. <產業新聞>數位學習網路科學園區現況與未來發展 
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 <他山之石> 國外優良數位教材"Clinical Management of Neuropathic Pain: A Problem-Based, Interactive Module "觀摩   

數位學習技術中心 張淑萍

    銅牌教材" Clinical Management of Neuropathic Pain: A Problem- Based, Interactive Module "是由紐約的Beth Israel醫學中心公司委託由CognitiveArts Corp.公司發展的數位教材。此教材的目標學習者是欲持續進修的開業醫生,供其學習有關疼痛管理及關懷、一般醫藥業務、藥物治療、神經學、麻醉學、精神病學等主題。預計教材時數約2小時。此互動式的學習單元讓學習者先評估一個患有神經問題的病人,透過測驗請學習者給予其多樣化的疼痛管理策略,其中藉由這些多面向活動引導學習者思慮其提供的治療策略是否完善,期許學習者可學會:  

(一) 透過病歷所闡明的要素,辨認出綜合性的疼痛評量要素及過 程為何。 

(二)  識別被用來對付疼痛相關的策略有哪些。 

(三) 依據所提供的疼痛資訊,制定出適當的治療方法。

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<技術觀點> SCORM 1.2與SCORM 2004規範之初步比較

數位學習技術中心 胡正亨

    2004年是一個e-Learning標準的重要里程碑,ADL於1月30號終於推出令人期待的SCORM 2004的最新版本規範,SCORM 2004也就是眾所周知的SCORM 1.3,就規範內容而言,其中可以歸納出三個最大的不同點,分別是:

  1. imsmanifest.xml檔案中加入sequencing語法:除了原先在SCORM 1.2規範中所提供的教材架構及教材實體檔案連結等資訊外,為了串連各個教材單元,增加了Sequencing的語法,這些語法和SCORM 1.2所規範的語法並不衝突,而是以SCORM 1.2之語法為基礎再外加於其上,不論SCORM 1.2或SCORM 2004規範皆是以XML為實作方式,為了區別SCORM 1.2與SCORM 2004中新增的sequencing語法,因此在imsmanfiest.xml檔案中以imsss之名稱空間作為區別。

  2. 在學習元件(Sharable Content Object, 簡稱SCO)中,SCORM 1.2 RTE(Run Time Environment)定義了8個API(Application Programming Interface)做為SCO與平台之間的溝通的管道,在SCORM 1.2 API採用AICC的CMI001規範,但在SCORM 2004 API部分改採IEEE P1481.11.2之標準,簡而言之API的名稱在SCORM 2004規範中,有做部分的更動。

  3. 在學習元件(SCO)中,除了在第二點說明中API有所更動,Data model有部分的更動,在SCORM 1.2中,Data model是採用AICC CMI001之規範,在SCORM 2004中Data model改採IEEE P1484.11.1。

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<技術觀點 > Asia e-learning Network亞洲數位學習聯盟 -AEN Conference 2003參訪經驗分享

數位學習技術中心 江明涓

    AEN Conference 2003於12月10日到12月13日展開,場地依前幾次舉辦慣例於東京灣有明華盛頓飯店舉行,由AEN與經濟產業省(METI)、先進學習基盤協議會(ALIC)、以及媒體教育開發中心(NIME)合辦,主要邀請對象為e-learning相關的政府機構、AEN各會員國與組織、以及日本當地之產學界人員,為亞洲e-learning界之一大盛會。此次2003年研討會中,參與Open session人數估計約有115人,包括產業界廠商代表40%、政府代表10%、學界代表30%、以及法人組織代表20%。

    AEN組織每年舉行會員國會議,聽取各會員國報告國際標準化施行現況與動向以外,也藉此宣導各國e-learning之普及發展的重要性,凝聚各國意見達成共識。

    參加AEN Conference 2003活動,除了考察日本與亞洲各國在e-learning方面的施行現況,也可藉此進一步了解參考國外推廣數位學習的應用經驗,作為國內實行的參考也加速與國際接軌的腳步。吸取亞太地區數位學習相關技術、導入及經營管理發展趨勢與經驗並尋求合作的可能性。最重要的是,目前這研討會中的open session仍為免費參加。 

    AEN Conference 2003延續2002年的舉辦型式,主要為確認各國國內e-learning實行現況與規劃,並提供參與會員國施行成果的機會。今年活動的主題著重在 e-learning市場研究、e-learning標準認證、評估和品質的公式化和專業技能的提升,活動的目標在提升標準化和內容分散與協助人力資源的有效發展。

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<產業新聞>  數位學習網路科學園區現況與未來發展

數位學習技術中心園區規劃組  莊啟國

    21世紀的環境以極快速度變化,各個產業正面臨極大轉變。各行各業不但要面臨高失業的同時,又要面對人才不足的窘境。未來競爭的關鍵因素是知識與技術,也將成為財富的重要基礎,誰能有效運用與掌握知識和技術,誰便是最大的嬴家。 

    首先從需求的角度來觀察,各行各業的知識幾乎每隔兩、三年就會倍增,現有技能每三到五年就淘汰一次,而知識與技能淘汰的速度將會愈來愈快。學生與員工知識折舊加快,因此學校和企業將面臨更激烈的競爭。到底如何提供學生和員工有效率的學習資源與環境,將新的工作知識與技能傳遞給學生和員工,會成為國家生產力和競爭力成敗的重要關鍵。

    其次以供給的角度來分析,國內數位學習業者,除了規模小、技術能力不足,經營上也有資金缺乏、經驗不夠等缺憾外,台灣加入WTO後也勢必對國內數位學習業者造成衝擊,種種因素將使國內數位學習業者在面臨國際競爭時居於劣勢;因此扶植國內數位學習業者使其壯大,並能進一步與國際大廠競爭,是未來國家極為重要之政策性工作。 

    然而數位學習產業不僅是我國一個產業的問題,更是我國各行各業能否在知識經濟下具有國際競爭優勢的重要關鍵因素。如果我們不能在數位學習產業發展跟上先進國家的腳步,那麼我國產業整體競爭力將逐漸喪失。

    針對世界發展的趨勢和我國企業面臨的挑戰,以及我國數位學習產業遭遇的衝擊,2002年1月國科會通過國立中央大學所提「數位學習國家型科技計畫」的構想,希望創造一個有利環境,使得我國成為「學習型社會」(learning society),進而成為「優質數位化社會」(e-society),提昇我國在知識經濟時代整體競爭力。

    為解決上述問題,在「數位學習國家型科技計畫」中有項創新之構想,即在網路上規劃建置一個以數位學習產業為主之虛擬「網路科學園區」。主要是模仿我國實體科學園區的成功經驗,利用網路來形成數位學習產業聚落、人才聚落、創意聚落、技術聚落、資金聚落、單一服務窗口等。並遴選國內廠商經營團隊,佈建園區基礎環境,提供園區服務功能,來服務數位學習產業,形成聚落,產生專業分工與價值鏈。並促成各領域學習網的建置,提昇我國產業生產力與競爭力。因此其主要目標如下:

1.協助企業/產業發展有效的數位學習模式。 

2.降低企業/產業導入數位學習障礙。

3.建立數位學習業者研發與分享數位學習內容的環境。 

4.協助數位學習產業提高國際品牌知名度與拓展國際市場。

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