生產不織布的新麗企業公司，在2005年全面啟動 ”五年營業額倍增的願景計畫”後，預計2010年將營業額推升到2億美元，隨時隨地都可進行的數位學習，恰為培育海外高階經理人提供最佳武器，猶如輸出海外據點一條不可或缺的人才輸送帶。

成立於1962年，目前全球約有1,350位員工，在全球設有16個據點，近五年的營業額每年都維持約20%的複合成長，不但與美國杜邦(化纖部門現已轉賣給英威達)交互授權及合資設廠，也與日本吳羽株式會社合資在台灣及泰國設廠。由於期許成為全球不織布高應用性產品的領導廠商，建立企業內部知識傳承制度與專家資料庫，成為目前的當務之急。

新麗公司執行副總經理簡瑞瑞指出，不織布產品膨鬆很佔體積，為了節省運費，新麗往往在全球多點佈局，採取就地交貨、銷售的「就近供應」策略。可是每在海外設立新點，就要從台灣輸出管理人才，導致國際化經營人才需才孔急，為了讓台灣成為源源不絕的人才供應庫，培育海外高階經營管理人才顯得格外重要。

新麗企業員工平均年齡約40歲，因為在全球廠區導入ERP，公司e化程度很高，對於數位學習的態度積極踴躍，自從導入數位學習後，對學習文化產生很大衝擊，甚至還有員工在討論區上說數位學習有如「教育的曙光」，讓負責推動數位學習的高層主管十分感動！

新麗公司總管理處協理陳淑貞表示對數位學習帶來的成效相當滿意。她說，實施數位學習後，不但新人訓練所需時間由三個月大幅縮短到一個月，新人留任率更由40%迅速增加到70%；尤其透過實體和線上的工安課程效益擴散，包含海外公司，職災率從 3%降為1%，是導入數位學習的最大收獲。

新麗從啟動數位學習到完成建置，始終是全公司的話題焦點。陳淑貞忍不住興奮地說，展開數位學習第一週便有近60%學員上課；「平台命名」活動投票率高達97%；「學習達人」活動點閱率高達2100人次。更有學員在學習社群的討論區留言：『有了追蹤機制的學習討論區，一改我從前課堂上不敢發問的壞毛病，不但充分學習，更得到了尊重』，在在顯示大家對e-Learning的高度期待與信心。

「換上數位學習課程後，可以利用自己有空的時間學習，老師不會跑掉，課程也不會跑掉，我覺得這是最棒的地方！」新麗公司資訊部周慶雲對數位學習的時間彈性安排額手稱慶，資訊部經理梁騰明則對線上標準化的課程感到印象深刻。

新麗特別標榜「學習曲線不落地」概念，以教室和線上混成學習方式，加上受訓後的行為評鑑，促使學習動機引發的學習曲線不斷上升至最高點，直到工作產生績效為止。新麗舉例，上班第一天廠區人員必上的工安課程，課後有口頭及動作驗收評分；其他的工作目標設定課程、公司/產品簡介課程等，上完課馬上就有作業或簡報，因為「學了就要會講、會寫、會做」，有這樣的強烈期待，讓員工的學習情緒高昂，永不落地。

簡瑞瑞表示，投入數位學習就是投入人才培育大計，她預期到2008年底僅是全球據點每年的新人訓練費用，就至少可節省台幣兩百萬元以上。她表示，新麗不僅要將第一階段成果複製、擴散應用至海外各據點外；更要結合政府及數位產業的相關資源，繼續推動第二、第三階段的經營管理人才養成及專業職能評鑑與培訓工程，進而達成企業的願景目標。